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采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。不同定义
(一)所谓采购,都是从资源市场获取资源的过程
能够提供这些资源的供应商,形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源,必须通过采购的方式。也就是说,采购的基本功能,就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
(二)采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程
采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合,缺一不可。只有这两个方面都完全实现了,采购过程才算完成。因此,采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
(三)采购是一种经济活动
在整个采购活动过程中,一方面,通过采购获取了资源,保证了企业正常生产的顺利进行,这是采购的效益;另一方面,在采购过程中,也会发生各种费用,这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化,就是不断降低采购成本,以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点,关键的关键,就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
采购专员的工作内容是:
1、服从分配、听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2、负责公司的物资和设备的采购工作;3、负责对所采购材料质量、数量的核对工作;
4、有权拒绝未经xx同意批准的采购订单;5、负责办理交验、报账手续;6、负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报;
7、对所承担的工作全面负责;8、协助做好有关物资采购工作的事项;9、负责供应商的开发及与供应商的谈判;10、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
采购员的主要工作内容:
负责公司产品、设备的采购工作以及办理交验、报表、对账手续等。调查和掌握生产所用物料的供货渠道。
采购员必须严格遵守公司的各项规则与制度,负责产品的统计与库存管理。有权利拒绝未经xx批审的订单。对采购的物资、原料、设备要有申购清单并上报采购经理。
采购员需要及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。参考原料市场行情,要求供应商报价。
按照采购合同协调供应商的交货期。协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
采购员岗位职责:
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2.负责公司的物资、设备的采购工作。
3.负责对所采购材料质量、数量核对工作。
4.有权拒绝未经xx同意批准的采购订单。
5.负责办理交验、报账手续。
6.负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报。
7.对所承担的工作全面负责。
8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
9.协助做好有关物资采购工作的事项。
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
采购就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。
前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合,缺一不可。
只有这两个方面都完全实现了,采购过程才算完成。因此,采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
首先,采购都要遵循一个流程,典型的就是三家比价。是摸一个市场行情的情况。这能在一定程度上至少防止买到远远高于市场基准的产品。而其他业务部门通常是不愿意或者没有时间来做三家比较询价的。因为他们的目标是尽快买到所需的产品和服务,而且质量比价格更受关注。
第二,当把所有采购额都集中都采购来进行的时候,采购可以有更好的议价权。大家都知道,“量大价格从优“的道理。这比各个部门分散采购要更有优势。
关于采购是干什么的和采购都干啥的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。