美特好得核心理念是什么

美特好的核心理念：

1：协作理念：成功源于合作，补位胜于站位。

2：工作素养：把“容易”的事情千万次的做好就是“不容易”，把“简单”的事情千万次的做好就是“不简单”。

3：发展理念：好中求大、直到永远。

4：创新理念：九十九个大脑，九十九双手，创新无止境。

5：进步理念：天天要进步，步步赶上去，不停地改变到完美。

6：善待理念：善待厂商、善待顾客、善待员工。

7：成功理念：企业的成功才是我们的成功。

8:

服务宗旨：超出顾客的期望值。

9：用人方针：以德为先、绩效考核、变相马为赛马、优胜劣汰，创新式的人才。

10：工作作风：大处着眼、小处着手、严格认真、雷厉风行。

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美特好啥时候成立的？

美特好发展历史

2005年开出第六家大卖场后，储德群和他的团队感到在太原选址已经很难，按照当时所掌握的理论和既有的操作经验，觉得在太原这样的二三流省会城市里，已经不好找到所需店址。此事，零售业作为xx第一个全面对外开放的领域，国际零售巨头纷纷抢滩登陆，加快了在中国的拓展步伐。一时间，狼烟四起，冲击着国内的零售业，如何应对当是那个时期国内业者不断拷问自己的话题。而那些同期成长的连锁零售商们，已经把蛋糕做得很大。不甘落后的美特好人对未来的发展陷入了迷茫。为了寻路，公司派出多路人马，先后在石家庄、阳泉、大同、呼市、北京和天津开设了办事处，迈开了在外阜选址的步伐。也就是在这年年底，获知了家世界因资金链断裂想要出售旗下门店的信息，在极短的时间内，尚未理清头绪的美特好人“先开枪、后瞄准”，在中国业界上演了一场“蛇吞象”的好戏，一举收购了家世界位于太原、保定、呼市、包头、青岛和烟台等六个城市的10家门店。

美特好人终于走出太原，走出山西，雄心勃勃地要打造成为横跨多个区域的连锁零售帝国。然而，没有做好准备的美特好似乎患上了消化不良综合症，陷入了新的发展瓶颈之中。2008年4月，时刻关注美特好的国际SPAR中国首席代表张志强先生，跟踪储德群总裁到了郑州，有了一次彻夜长谈，使美特好人对SPAR的合作共赢模式有了一个全新的认识，初步规划了美特好在一定区域内的发展的战略新定位。是年6月，公司正式签约加入了国际SPAR连锁组织，成为中国SPAR的第五个股东。

这一年，公司先后多批次派人参加了国际SPAR的年会、物流年会，金距离地感受SPAR的运营模式，并与国内SPAR成员坦诚相交。一时间多种肤色的人员不断来去，各种语言不绝于耳，新的理念、新的思想、新的操作方法接踵而至，在这里摩擦、碰撞、发酵，公司也逐渐理清了发展思路：以强有力的物流为支撑密集开店，区域为王……

后来，储德群与他的伙伴们在回首这段往事时，常常会满含眼泪地唱起刘欢的那首《在路上》，那歌声听来确实有些荡气回肠！

美特好飞跃

2008年8月，平阳店在没有停业的情况下，由国际SPAR专家指导，进行了SPAR模式改造重张。当时门店外面的道路正在封闭改造，但重张后的平阳店以其明亮的店堂，夸张而超大的生鲜卖场还是让等待已久的消费者蜂拥而至，创造了连续三天销售额超过200万元的好成绩。平阳店的重张开业，让太原市的消费者认识了国际SPAR，它所带来的冲击波也引起了媒体的注意，资深记者高明艳的一篇《携手SPAR，美特好超市发起山西“生鲜革命”》的长篇报道，让更多的人注意到了梅特好人重新焕发的活力。

随后，由SPAR专家全新设计的高档社区生鲜超市——丽华苑店开业，三墙路店改造重张……，美特好人用心地将SPAR的经营理念渗透到了自己的经营体系，赢得了消费者的认可。

在这一年，美特好人按照加入SPAR后确定的发展战略，开始了谋篇布局：录用总部已有建筑加以改造建起了生鲜加工配送中心，在小店区租赁库房建起了上万平米的常温物流配送中心，大举迈开了将门店开到社区的步伐。一时间“SPAR美特好”社区生鲜超市纷纷开业，拨动了沉寂许久的太原商业的神经，给市民带来了便利、安心，实践着美特好人“百姓好生活、民生美特好”的诺言。

几经蹉跎，在清徐县委、县政府的大力支持下，一座占地面积近300亩的美特好农产品加工配送中心于2009年8月正式开始建设，多瑙、弗兰克、托比亚斯、文宇斌（YOEP）、唐海滨、白男川等多为国际专家时而你来我往，时而相聚争吵，与美特好人共同勾画着建设蓝图，中航设计院、省建三公司则倾力把蓝图变为了现实。2011年6月中心一经使用，便引来了时刻关注的各级xx、各界人士，成为引领国内连锁零售领域内物流加工配送体系建设的里程碑。

清徐物流投入使用所带来的作用，极大地鼓舞了美特好人的信心，呼市金山物流、太谷种植示范园、榆次晋粮物流、永和枣厂等一大批项目纷纷上马建设，运城物流、山阴羔羊繁育基地也展开了前期筹备……

与此同时，美特好人也在把失去的“武功”逐渐拣拾回来，重新梳理商品供应链，延长产业链条，在山东、海南、新疆以及本地甄选了大批合作供应基地，实现了水果、蔬菜商品的完全自营，拥有美特好自有品牌的本地合作生猪养殖基地、加盟蔬菜种植基地的建设也已全面铺开……所有这些，为美特好建设并完善商品质量安全控制机制，形成可追溯的供应链体系打下了坚实的基础。

与此同时，美特好也正在完善着自己的管理机制，阿米巴经营，让员工成为自主经营者，成为企业老板；爱的堡垒金，让员工提前分享企业的经营成果……

美特好这支远洋舰队，经过重新打造，已然形成了航母集群，扬起了航帆！

美特好未来

在未来，一定还有许多难题摆在我们面前，或许我们还要走许多弯路，但美特好人沿着规划好的线路一直向前的决心是不会改变的。

未来，展现在我们面前的应当是这样一幅充满生机的画卷：

数以万计、十几万计的美特好人，已然拣拾回来被削弱的“武功”并有了新的提高，在他们手中开出了太原、运城、长治、大同、呼市等加工物流配送中心，持续实施“依托物流，密集开店，梯次发展”的选址策略，店铺数量破百、上千，销售规模也达到了千亿元；

自有品牌商品成为公司店铺销售的主力，达到40%以上。与之相应的是供应链更加完善，在工厂和基地的建设中，有我们自营的，但更多的是对社会资源的整合。在产业链条拉长的同时，商品的质量安全保证和可追溯体系日臻完备，成为百姓放心的民生用品消费主渠道；

在不同地区，根据实际需要我们开出了购物中心、城市超市、大卖场、社区店、生鲜店、便利店等等业态迥异的商店，满足并不断引领着顾客的需求。在这个过程中，品类管理技术得到了极大地提升，每个商品都在发挥着自己的作用，扮演着自己独特的角色；

每个美特好人都像是汽车驾驶员，他们看着仪表盘，观察着路面，判断着可能出现的状况：时刻捕捉着经营信息，盘算着如何去应对、去解决经营中出现的问题，把手中的资源用到极致；

进入我们的任何一家门店或基地，整洁明亮的形象就会扑面而来，充满了生机、充满了欢乐……

承载着成千上万人的梦想，更承载着社会的责任！这就是美特好的未来，是美特好人用心去描绘的一幅美丽的画卷！

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