上赛季中超冠军江苏苏宁宣布停止运营，背后原因是啥？

江苏苏宁暂停运营原因揭晓！粉丝第二次发声，这次说的是实话。网友尖锐指出，俱乐部名称的中性化是碾压中超的最后一手，欧洲足球俱乐部自给自足，才是正确的生存之道。中国队的工资应该和他们挣的一样多。当你说没人会踢球的时候，我只想说:你喜欢这种水平的踢球吗？现在是中超改头换面的时候了。为什么？不应该多想想吗？近10年来人们对足球的投入，大部分是因为恒大入主中超后给中超带来的热度和关注度。有人关心的话愿意投钱。投资是对的。这有什么不好？分析:10年来，球迷纷纷入场。重庆、广州、北京的市场都不错。大家都带来了大牌球员，让比赛看起来不错，亚冠打得也不错。我觉得这两点对于一个联赛来说非常好！但是，团队为什么不赚钱！连母公司都倒贴？这就是中超公司的商业发展问题。中超，足协谁管？中超球队两年前提出承办中超，被足协否决。为什么？

江苏苏宁暂停运营原因揭晓！粉丝们第二次发声，这次他们说出了真相我的感觉是中超赚钱，中超被足协牢牢控制，中超赚的钱用在了别的地方，比如国足，青训，女足。最终能分给中超球队的钱，除了工资，可能不够球队的开销，这才是问题的根源。每年母公司都要不停输血。标题以前是广告，现在不是了。母公司出现问题，就完全把团队卖了，这是根本原因。以前大家都是投资的，比如3亿，可以作为母公司的广告费

现在呢？没了！中超想摆脱现在的困境，成立中超公司，交出中超的经营权，让中超球队自己经营发展。这是中超的出路！夺冠意味着破产。国外有先例，拉齐奥，瓦伦西亚。而且苏宁还挺复杂的，遇到疫情和足协改革。所以这不是什么特别的产品，最多是一个特色。中国足球不能断也不能立，全打乱了再重新开始才是好事。去除气泡，回归足球本来面目。在中国，一些关注度较高的联赛，如中超、CBA联赛，无疑有较高的吸金能力。终于明白江苏苏宁为什么要停止运营了。看了分析，一下子就清楚了。网友尖锐指出，足球速度不快，一些国外球队常年垫底，历史还长。

而我们都想上天堂，然后还是无事可做。去泡沫，足协完全退出，真正职业化，不一定是坏事，前提是足协去中心化！虽然老板停赛很尴尬，但现在足协更尴尬。规定工资报表17点前提交。不上交就解散或者破产，下赛季不能参加中超。A队不愿意继续下去。我看足协怎么解释。现在江苏苏宁俱乐部解散了，成年队的水平也就那样了。可惜青训的所有梯队都解散了。本来青年培训基地小，怎么培养人才？足协的管理水平太差。暂时只有TEDA和苏宁今年退出，估计明年还会有更多的退出，因为被足协聘请后球场上座率会创下新低，球队在没有球迷的情况下运营会更加困难。说实话，赞助商实力不够，在世界上任何一个联赛里，砸钱夺冠都很正常。

终于明白江苏苏宁为什么要停止运营了。看了分析，一下子就清楚了没有多少团队拥有和Ajax一样的造血功能。他们不仅出口赚很多钱，不卖的也足够拿到联盟前三。中超球队最值钱的就是球队名字，一文不值。江苏企业务实，不值钱。中国联赛的运作与其他xx不同，没有可比性。恒大领先国足出战:2007/2011年亚洲杯小组出线，2006/10年第20届世界杯预选赛出局；恒大踢完中超后的国足表现:2015/2019亚洲杯四分之一决赛，14场世界杯预赛，18场世界杯预赛，进了前十后就出局了。怪恒大的看看。联赛冠军和足总杯冠军纷纷退出亚冠联赛，只有中国足球可以一轮又一轮的自己打亚冠。如果你不在困难和挫折中努力，你就不会达到胜利荣耀的顶峰。这样的企业如果不是真的为中国足球效力，中国足球也该刮骨疗伤了

苏宁易购今日起停牌，今年开始苏宁易购为何走下坡路了？

为何苏宁易购如今正在走下坡路了呢？其实主要离不开以下几个原因：

一，受到市场竞争的影响

苏宁易购可以说是国内的一个大品牌了，不论品牌单论名气也有不少人知道，那么曾经看似辉煌的苏宁易购为何如今会走下坡路呢？其实第一个原因是因为受到了市场竞争的影响，市场竞争当中，苏宁易购涵盖的品牌品种比较多，像服装，手机，电脑，家电，超市，母婴，百货等，可以说是十分齐全，但是如今这个互联网时代，如果换做十年前，可能苏宁易购真的会是一家独大，但是如今人们消费在网上，一部手机，一台电脑就能解决的事情，为什么还要大费周折去门店当中进行购买呢？如今不断崛起的各种电商平台，自然苏宁易购就显得有些力不从心。

二，雪上加霜，现实因素影响

其次就是新冠疫情的影响，在新冠疫情猖獗之后，别说是苏宁易购，不少的知名企业，厂家，商家，个体经营者都受到了不同程度的影响，而苏宁易购自然也身列其中，而这就是影响苏宁易购的其中一个原因。新冠疫情最严重的时候，街上基本上不会出一个人，各种商场，超市，百货早都关门大吉，这种时候谁有会跑去消费呢？这是影响的第二个原因。

三，没有永恒不倒的企业

最后不得不说的是，这个世界上啊，没有永恒不倒的企业，只有经久不衰，倒不倒，什么时候走下坡路，都只是一个时间问题，而如今苏宁易购的局面可以说应该也是想到了，只是没有想到会这么快。所以说，要想经营好，不但要保证自身以外还要与时俱进，跟得上时代的步伐。这样才能够更好的跟随社会的发展。才能够晚一点或是不走下坡路。

综上所述，不知道大家对此有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！

苏宁败了，为何苏宁没有干过京东？

苏宁败就败在我们中国很多大企业的通病“够买足球队”苏宁其实是一直是长期赔钱的，从2014年 2020年连续亏损超过160多亿。苏宁流动资产是1072亿，但是苏宁的负债却是1100亿，已经是资不抵债了！

中国四大电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购。前三个都是赚钱的，天猫一年营业额是2.68万亿，京东是2万亿，拼多多是1万亿，而苏宁易购只有3700亿。

最近苏宁也在出售自己20-25的股权就可以看出苏宁缺钱了，曾经的风云人物百亿富翁张近东最近的日子确实是不好过的。

从以上数据可以看出苏宁为什么干不过京东，答案是:经营上肯定是失败的，一个传统卖货的企业出现连续的亏损又没有现金的话就像人没有血液一样慢慢就变成昏迷状态！

苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。

张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成

当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。

黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。

这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。

刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。

对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。

苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。

国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球、 体育 领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。苏宁足球，实际上就相当于张近东给儿子张康阳一个锻炼的机会，张康阳取得了一定的成绩，但是代价也是惨重的，给太子练兵，可惜的是苏宁的家底没有身后到那种程度。

谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。

因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。

我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析：

苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点：

（一）核心原因是： 苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台 。

（二）第二个原因： 苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从 。

苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。

（三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。

苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。

“苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务 健康 ，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示：

苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？

因为有几个原因：1、线上起步晚。为什么这么说，从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。

2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。

3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。

4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。

在电商行业，钱能买来的是商品，但买不来的是消费者。其最本质的，电商的发展是靠商品以及顾客的信任度的。

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