综合绩效评价指标主要有哪些

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。

一、财务效益状况指标

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率。

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。

二、资产营运状况指标

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率。

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。

三、偿债能力状况指标

基本指标：资产负债率，已获利息倍数。

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。

四、发展能力状况指标

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。

综合绩效评价内容有哪些？

同学你好，很高兴为您解答！

综合绩效评价是综合分析的一种，一般是站在企业所有者（投资人）的角度进行的。

（一）综合绩效评价的内容

企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。

1．财务绩效定量评价。

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。

2。管理绩效定性评价。

管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

（二）综合绩效评价指标

企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。

1.财务绩效定量评价指标。

财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况共计四个方面的基本指标和修正指标构成。

2管理绩效定性评价指标。

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献共计八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

（三）企业综合绩效评价标准

综合绩效评价标准分为财务绩效定量评价标准和管理绩效定性评价标准。

（四）企业综合绩效评价工作程序

财务绩效定量评价工作具体包括提取评价基础数据、基础数据调整、评价计分、形成评价结果等内容。管理绩效定性评价工作具体包括收集整理绩效评价资料、聘请咨询专家、召开专家评议会、形成定性评价结论等内容。

（五）企业综合绩效评价计分方法

1．财务绩效评价计分。

财务绩效评价计分包括：(1)基本指标计分；(2)修正指标计分。

2管理绩效评价计分。

管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成。

3．综合绩效评价计分。

在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为：

（六）企业综合绩效评价结果与评价报告

企业综合绩效评价结果以评价得分、评价类型和评价级别表示。

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绩效考核的内容和类型有哪些

绩效考核的内容和类型

1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围

2、绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分

解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。

绩效考核的类型

1、按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。

(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

2、按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即360度考评方法。

(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管xx，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管xx的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有倾高现象存在。

(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管xx的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

3、按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。

(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;

(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

员工的绩效考评的内容有哪些

员工绩效考核内容

工作态度：

1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；

2、工作从不偷赖、不倦怠；

3、做事敏捷、效率高；

4、遵守上级的指示；

5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；

6、精通职务内容，具备处理事务的力；

7、掌握个人工作重点；

8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作；

9、严守报告、联络、协商的原则；

10、在既定的时间内完成工作业务水平

11、工作没有差错，且速度快；

12、处理事物能力卓越，正确；

13、勤于整理、整顿、检视自己的工作；

14、确实地做好自己的工作；

15、可以独立并正确完成新的工作责任感；

16、责任感强，确实完成交付的工作；

17、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；

18、努力用心地处理事情，避免过错的发生；

19、预测过错的可预防性，并想出预防的对策；

20、做事冷静，绝不感情用事协调性；

21、与同事配合，和睦地工作；

22、重视与其他部门的同事协调；

23、在工作上乐于帮助同事；

24、积极参加公司举办的活动 自我启发；

25、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；

26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来；

27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；

29、即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；

30、以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

绩效评价的主要内容是什么？

绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

扩展资料：

绩效评价的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，据此决定对员工的奖励、薪酬的调整和相应的人事变动。

流程：

1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。

如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。

参考资料来源：百度百科——绩效评价

绩效考核的内容包括哪几个方面

一.一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：

岗位分析；

绩效考核方案设计；

绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；

运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；

待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

二..例如对员工考评的主要内容包括：

1．业绩考评。

业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。

2．能力考评。

能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

3．态度考评。

工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。

人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。

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